Wer ein Unternehmen gründen, eine Geschäftsidee finanzieren oder ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickeln möchte, sollte einen Businessplan erstellen. Er hilft dir dabei, deine Idee zu strukturieren, deine Zielgruppe und den Wettbewerb zu analysieren und die wirtschaftliche Tragfähigkeit realistisch einzuschätzen.
Ein guter Businessplan ist dabei mehr als ein Dokument für die Bank. Er ist dein strategischer Fahrplan: Du legst fest, was du anbieten möchtest, für wen, zu welchem Preis, über welche Vertriebskanäle und mit welchem finanziellen Ergebnis.
In diesem Leitfaden erfährst du, wie du einen Businessplan aufbaust, welche Inhalte dazugehören, wie du Markt und Wettbewerb analysierst und worauf Banken, Investoren und Förderstellen besonders achten.
Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Businessplan?
Ein Businessplan ist ein schriftliches Konzept, das deine Geschäftsidee, deine Unternehmensstrategie, deine Zielgruppe, den Markt, den Vertrieb und die Finanzierung beschreibt.
Er beantwortet unter anderem folgende Fragen:
Was ist die Geschäftsidee?
Welches Problem löst dein Angebot?
Wer sind deine Kunden?
Wie groß ist der Markt?
Wer sind deine Wettbewerber?
Wie gewinnst du Kunden?
Wie verdienst du Geld?
Wie hoch sind Investitions- und laufende Kosten?
Wie viel Kapital benötigst du?
Wann wird dein Unternehmen voraussichtlich profitabel?
Welche Risiken gibt es und wie gehst du damit um?
Ein Businessplan sollte deshalb nicht möglichst lang, sondern nachvollziehbar, realistisch und konkret sein.
Warum ist ein Businessplan wichtig?
Der Businessplan zwingt dich dazu, deine Geschäftsidee kritisch zu hinterfragen. Dadurch erkennst du Schwächen oft bereits vor der Gründung.
Gleichzeitig schafft er eine Grundlage für Gespräche mit:
Banken
Investoren
Geschäftspartnern
Förderstellen
potenziellen Mitgründern
Auch wenn du keine Finanzierung benötigst, lohnt sich ein Businessplan. Er hilft dir dabei, deine Prioritäten zu setzen und deine Entwicklung anhand konkreter Ziele zu überprüfen.
Businessplan erstellen: Diese Bestandteile gehören hinein
Ein professioneller Businessplan besteht typischerweise aus mehreren Bausteinen:
Executive Summary
Geschäftsidee und Geschäftsmodell
Produkte und Dienstleistungen
Zielgruppe und Marktanalyse
Wettbewerbsanalyse
Marketing- und Vertriebsstrategie
Unternehmen, Team und Rechtsform
Finanzplanung und Kapitalbedarf
Meilensteine und Umsetzung
Risiken und Gegenmaßnahmen
Anhang
Die Gewichtung kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Bei einem kapitalintensiven Start-up spielt die Finanzierung beispielsweise eine größere Rolle als bei einem kleinen Dienstleistungsunternehmen.
1. Geschäftsidee und Geschäftsmodell beschreiben
Am Anfang steht deine Geschäftsidee. Beschreibe möglichst einfach, was dein Unternehmen anbietet und welches Problem du damit löst.
Eine gute Geschäftsidee lässt sich idealerweise in wenigen Sätzen erklären.
Beantworte dabei:
Was bietest du an?
Welches Problem löst du?
Wer benötigt deine Lösung?
Warum ist dein Angebot besser oder anders als bestehende Lösungen?
Wie entsteht Umsatz?
Geschäftsidee konkretisieren
Vermeide allgemeine Aussagen wie:
„Wir bieten innovative Lösungen für Unternehmen.“
Besser ist eine konkrete Beschreibung:
„Wir unterstützen kleine Handwerksbetriebe dabei, ihre Terminverwaltung zu digitalisieren und dadurch weniger Zeit mit Telefonaten und manueller Planung zu verbringen.“
Je konkreter dein Nutzen beschrieben wird, desto leichter können Leser dein Geschäftsmodell verstehen.
Geschäftsmodell und Businessplan – wo liegt der Unterschied?
Das Geschäftsmodell beschreibt, wie dein Unternehmen grundsätzlich funktioniert und Geld verdient.
Der Businessplan geht deutlich weiter. Er beschreibt zusätzlich unter anderem:
Markt und Zielgruppe
Wettbewerb
Marketing
Vertrieb
Unternehmensstruktur
Finanzierung
Risiken
konkrete Ziele
Das Geschäftsmodell ist damit ein zentraler Bestandteil des Businessplans, aber nicht mit ihm gleichzusetzen.
2. Executive Summary schreiben
Das Executive Summary steht zwar am Anfang des Businessplans, sollte aber erst geschrieben werden, wenn die übrigen Kapitel fertig sind.
Es fasst die wichtigsten Aussagen deines Businessplans kompakt zusammen.
Dazu gehören:
Geschäftsidee
Problem und Lösung
Zielgruppe
Marktpotenzial
Geschäftsmodell
Wettbewerbsvorteil
Gründerteam
Marketing und Vertrieb
Finanzierungsbedarf
wichtigste Ziele
Das Executive Summary sollte so verständlich sein, dass ein Leser nach wenigen Minuten weiß, was du vorhast und warum dein Vorhaben wirtschaftlich interessant sein könnte.
Beispiel für ein Executive Summary
Geschäftsidee: Das Unternehmen entwickelt eine digitale Terminlösung für kleine Handwerksbetriebe. Die Software reduziert den manuellen Aufwand bei Terminplanung und Kundenkommunikation.
Zielgruppe: Zielgruppe sind kleine und mittelständische Handwerksbetriebe mit 5 bis 50 Mitarbeitern.
Geschäftsmodell: Die Software wird als monatliches Abonnement angeboten.
Wettbewerbsvorteil: Im Mittelpunkt stehen eine einfache Bedienung, branchenspezifische Funktionen und persönliche Unterstützung bei der Einführung.
Vertrieb: Neukunden sollen über Suchmaschinenoptimierung, Google Ads, Partnerschaften und direkten Vertrieb gewonnen werden.
Finanzierung: Für Entwicklung, Marketing und Betrieb wird ein definierter Kapitalbedarf eingeplant.
Das Beispiel zeigt: Keine Werbesprache, sondern konkrete Aussagen und nachvollziehbare Zahlen.
3. Produkte und Dienstleistungen beschreiben
Erkläre im nächsten Abschnitt genau, was dein Unternehmen verkauft.
Bei einem Produkt kannst du beispielsweise folgende Punkte beschreiben:
Bereich
Beispiel
Produkt
Digitaler Terminplaner
Zielgruppe
Kleine Handwerksbetriebe
Funktion
Terminplanung und Kundenverwaltung
Nutzen
Weniger manueller Verwaltungsaufwand
Preis
Monatliches Abonnement
Entwicklungsstand
Fertiger Prototyp
Bei Dienstleistungen solltest du dagegen den Leistungsumfang beschreiben.
Beispielsweise:
Welche Leistungen werden angeboten?
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Wie wird abgerechnet?
Wie lange dauert die Leistung?
Welche Ergebnisse erhält der Kunde?
Kundennutzen statt Produktmerkmale
Ein häufiger Fehler beim Businessplan besteht darin, ausschließlich Funktionen aufzuzählen.
Statt:
„Unsere Software verfügt über eine automatische Kalenderintegration.“
ist für den Businessplan interessanter:
„Die automatische Kalenderintegration reduziert den manuellen Aufwand bei der Terminverwaltung.“
Die entscheidende Frage lautet:
Welchen konkreten Nutzen hat der Kunde?
4. Alleinstellungsmerkmal und USP definieren
Das Alleinstellungsmerkmal (USP) beschreibt, wodurch sich dein Unternehmen vom Wettbewerb unterscheidet.
Ein USP kann beispielsweise entstehen durch:
eine besondere Technologie
eine bestimmte Spezialisierung
einen besseren Service
kürzere Lieferzeiten
eine besondere Preisstruktur
exklusive Partnerschaften
regionale Nähe
besondere Expertise
Vermeide Aussagen wie:
„Wir bieten höchste Qualität und besten Service.“
Solche Aussagen sind austauschbar.
Besser:
„Wir bieten ausschließlich Buchhaltungsberatung für Handwerksbetriebe und verbinden monatliche Auswertungen mit persönlicher Beratung.“
Je konkreter dein Unterschied beschrieben wird, desto glaubwürdiger ist dein Businessplan.
5. Zielgruppe und Kunden analysieren
Ein Unternehmen kann nicht erfolgreich sein, wenn unklar ist, wer eigentlich kaufen soll.
Name: Thomas, 46 Unternehmen: Sanitärbetrieb mit 15 Mitarbeitern Problem: Termine werden überwiegend telefonisch und über Excel organisiert. Ziel: Weniger Verwaltungsaufwand und bessere Übersicht. Kaufkriterium: Einfache Bedienung und schneller Support.
Solche Personas helfen später auch bei Marketing, Werbung und Vertrieb.
6. Marktanalyse durchführen
Die Marktanalyse zeigt, wie groß dein Markt ist und welche Entwicklungen deine Geschäftschancen beeinflussen.
Untersuche beispielsweise:
Marktvolumen
Marktwachstum
Nachfrage
Kundenzahl
wichtige Trends
technologische Entwicklungen
gesetzliche Veränderungen
regionale Besonderheiten
Nutze für deine Analyse möglichst belastbare Quellen, beispielsweise:
Statistiken
Branchenverbände
Marktstudien
Geschäftsberichte
öffentliche Daten
eigene Kundenbefragungen
TAM, SAM und SOM
Bei Start-ups und Investoren-Businessplänen kann eine Aufteilung in drei Marktgrößen hilfreich sein:
TAM (Total Addressable Market): gesamter theoretisch erreichbarer Markt
SAM (Serviceable Available Market): Marktsegment, das grundsätzlich zu deinem Angebot passt
SOM (Serviceable Obtainable Market): der realistisch erreichbare Anteil
Wichtig ist dabei, nicht einfach einen riesigen Markt zu nennen. Entscheidend ist, wie du von der Gesamtmarktgröße zu deinem realistischen Umsatzpotenzial kommst.
7. Wettbewerbsanalyse erstellen
Eine gute Wettbewerbsanalyse beantwortet die Frage:
Warum sollte ein Kunde bei dir kaufen und nicht bei einem Wettbewerber?
Analysiere beispielsweise drei bis fünf relevante Wettbewerber.
Kriterium
Wettbewerber A
Wettbewerber B
Dein Unternehmen
Preis
hoch
mittel
mittel
Zielgruppe
Großunternehmen
KMU
KMU
Service
Standard
Standard
persönlich
Spezialisierung
gering
mittel
hoch
Vertrieb
Online
Direktvertrieb
Multi-Channel
Vergleiche dabei nicht nur Preise.
Interessant sind auch:
Angebot
Qualität
Service
Marke
Vertrieb
Kundenbewertungen
Technologie
Lieferzeit
Spezialisierung
Eine gute Wettbewerbsanalyse zeigt nicht nur die Stärken deiner Konkurrenz, sondern auch Marktlücken, die du nutzen kannst.
8. Marketingstrategie entwickeln
Die Marketingstrategie beschreibt, wie du deine Zielgruppe erreichst und aus Interessenten Kunden machst.
Mögliche Kanäle sind:
Suchmaschinenoptimierung (SEO)
Google Ads
Social Media
Content-Marketing
E-Mail-Marketing
Newsletter
Veranstaltungen
Kooperationen
PR
Direktvertrieb
Kaltakquise
Entscheidend ist nicht, möglichst viele Kanäle einzusetzen. Wähle die Kanäle, die zu deiner Zielgruppe und deinem Budget passen.
Werbeanzeigen als Teil des Businessplans
Wenn du bezahlte Werbung einsetzen möchtest, solltest du sie im Businessplan konkret beschreiben.
Beispiele:
Google Ads
Suchanzeigen für Nutzer mit konkreter Kaufabsicht, beispielsweise „Buchhaltungssoftware für Handwerker“.
Social-Media-Werbung
Anzeigen mit einem kostenlosen Ratgeber oder einer Checkliste, um Interessenten auf eine Landingpage zu führen.
Display-Werbung
Banner zur Steigerung der Markenbekanntheit bei definierten Zielgruppen.
LinkedIn Ads
B2B-Anzeigen, die beispielsweise Geschäftsführer oder bestimmte Fachabteilungen ansprechen.
Wichtig: Im Businessplan sollte nicht nur stehen, dass du Werbung schalten möchtest. Plane auch Budget, Zielgruppe, Zielseite und Erfolgsmessung.
9. Vertriebsstrategie festlegen
Marketing erzeugt Aufmerksamkeit – der Vertrieb macht daraus möglichst Kunden.
Wie wird dein Angebot bepreist und wie positionierst du dich gegenüber Wettbewerbern?
Place – Vertrieb
Wo und wie kaufen Kunden dein Produkt?
Promotion – Kommunikation
Wie machst du dein Angebot bekannt?
Die vier Bereiche sollten zusammenpassen.
Ein Premiumprodukt mit Premiumpreis benötigt beispielsweise eine andere Marken- und Vertriebsstrategie als ein günstiges Massenprodukt.
11. Unternehmen, Team und Rechtsform
Beschreibe dein Unternehmen und die Personen, die für die Umsetzung verantwortlich sind.
Dazu gehören:
Unternehmenssitz
Gründungsdatum bzw. geplanter Start
Unternehmensform
Eigentümer
Gründerteam
Aufgabenverteilung
Mitarbeiter
externe Partner
Rechtsform
Je nach Vorhaben kommen beispielsweise infrage:
Einzelunternehmen
GbR
UG (haftungsbeschränkt)
GmbH
AG
Die Wahl sollte zu deinem Geschäftsmodell, Haftungsrisiko, Kapitalbedarf und geplanten Wachstum passen.
Wichtig: Die konkrete Rechtsformwahl sollte bei relevanten steuerlichen oder haftungsrechtlichen Fragen mit Steuerberatung oder Rechtsberatung abgestimmt werden.
12. Finanzplan erstellen
Der Finanzplan gehört zu den wichtigsten Teilen deines Businessplans.
Er zeigt, ob deine Geschäftsidee wirtschaftlich funktionieren kann.
Ein vollständiger Finanzplan kann unter anderem enthalten:
Kapitalbedarfsplan
Investitionsplan
Umsatzplanung
Kostenplanung
Rentabilitätsvorschau
Liquiditätsplanung
Finanzierungsplan
Break-even-Analyse
Kapitalbedarf berechnen
Liste zunächst alle Kosten auf, die vor und nach dem Start entstehen.
Kostenart
Beispiele
Gründung
Beratung, Anmeldung, Notar
Ausstattung
Computer, Möbel, Maschinen
Entwicklung
Software, Prototyp, Produktentwicklung
Marketing
Website, Werbung, Agentur
Personal
Gehälter und Lohnnebenkosten
Betrieb
Miete, Versicherungen, Software
Liquiditätsreserve
Puffer für unerwartete Kosten
Plane nicht zu knapp. Gerade in der Anfangsphase können Umsätze später entstehen als erwartet.
13. Umsatzplanung realistisch aufbauen
Eine Umsatzprognose sollte nicht aus dem Bauch heraus entstehen.
Bei wiederkehrenden Umsätzen können zusätzlich Kundenbindung und Kündigungsquote berücksichtigt werden.
Je besser du deine Annahmen begründest, desto glaubwürdiger wird dein Finanzplan.
Break-even berechnen
Der Break-even-Point bezeichnet den Punkt, an dem Einnahmen und Kosten ausgeglichen sind.
Vereinfacht:
Fixkosten ÷ Deckungsbeitrag pro Kunde = benötigte Kundenanzahl
Beispiel:
Fixkosten: 10.000 € pro Monat
Deckungsbeitrag pro Kunde: 250 €
→ 10.000 € ÷ 250 € = 40 Kunden
Ab dem 41. Kunden würde das Unternehmen unter diesen vereinfachten Annahmen einen positiven Deckungsbeitrag erwirtschaften.
14. Liquiditätsplanung nicht vergessen
Gewinn und Liquidität sind nicht dasselbe.
Ein Unternehmen kann auf dem Papier profitabel sein und trotzdem Zahlungsprobleme bekommen, wenn beispielsweise Kunden spät bezahlen oder hohe Investitionen anstehen.
Ein Liquiditätsplan stellt deshalb monatlich gegenüber:
Einzahlungen – Auszahlungen = Liquiditätssaldo
Berücksichtige unter anderem:
Umsatzeingänge
Personalkosten
Miete
Material
Versicherungen
Steuern
Investitionen
Kreditraten
Marketingkosten
Gerade für Gründer ist eine monatliche Planung sinnvoll.
15. Finanzierung und Fördermittel
Wenn dein Eigenkapital nicht ausreicht, kannst du unterschiedliche Finanzierungsquellen prüfen.
Dazu gehören:
Bankkredite
Förderdarlehen
Zuschüsse
Eigenkapital
Business Angels
Venture Capital
Crowdfunding
private Darlehen
Welche Finanzierung geeignet ist, hängt unter anderem von Geschäftsmodell, Kapitalbedarf, Risiko und Wachstumsstrategie ab.
Förderprogramme können sich zudem ändern. Deshalb solltest du aktuelle Konditionen, Voraussetzungen und Fristen immer direkt bei der jeweiligen Förderstelle prüfen, bevor du sie in deinen Businessplan übernimmst.
16. Meilensteine und Zeitplan erstellen
Ein Businessplan sollte nicht bei der Beschreibung der Geschäftsidee enden.
Definiere konkrete Meilensteine:
Meilenstein
Frist
Verantwortlich
Gründung vorbereiten
Monat 1
Gründer
Website veröffentlichen
Monat 2
Marketing
Produkt fertigstellen
Monat 3
Entwicklung
Verkaufsstart
Monat 4
Vertrieb
Erste 50 Kunden
Monat 6
Vertrieb
So wird aus einer Geschäftsidee ein konkreter Umsetzungsplan.
17. Risiken analysieren
Kein Geschäftsmodell ist ohne Risiko.
Typische Risiken sind:
zu geringe Nachfrage
starke Konkurrenz
steigende Kosten
Lieferprobleme
Personalausfälle
technische Schwierigkeiten
Abhängigkeit von einzelnen Kunden
rechtliche Änderungen
Finanzierungsschwierigkeiten
Für jedes wichtige Risiko solltest du überlegen:
Wie wahrscheinlich ist es? Wie groß wäre der Schaden? Und was kann ich dagegen tun?
SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse hilft bei der strukturierten Betrachtung:
Intern
Extern
Stärken
Chancen
Fachwissen
Wachsender Markt
Technologie
Neue Zielgruppen
Marke
Neue Vertriebskanäle
Schwächen
Risiken
Wenig Kapital
Neue Wettbewerber
Kleine Mannschaft
Preisentwicklung
Geringe Bekanntheit
Gesetzliche Änderungen
Eine gute SWOT-Analyse sollte anschließend in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.
18. Anhang zusammenstellen
Im Anhang kannst du Dokumente ergänzen, die deine Aussagen im Businessplan belegen.
Dazu gehören beispielsweise:
Lebensläufe
Zertifikate
Marktstudien
Angebote
Verträge
Mietverträge
Produktbilder
technische Unterlagen
Referenzen
Organigramme
Finanzplanungen
Der Anhang sollte nicht unnötig aufgebläht werden. Nimm nur Dokumente auf, die für die Beurteilung deines Vorhabens relevant sind.
Businessplan erstellen: Häufige Fehler
Viele Businesspläne scheitern nicht an der Idee, sondern an unrealistischen Annahmen.
Zu optimistische Umsatzprognosen
„Wir erreichen im ersten Jahr 10.000 Kunden“ ist keine Planung, wenn nicht erklärt wird, wie diese Kunden gewonnen werden sollen.
Wettbewerber ignorieren
Auch wenn dein Produkt innovativ ist, solltest du davon ausgehen, dass Kunden bereits Alternativen haben.
Zielgruppe zu breit definieren
„Alle Unternehmen“ oder „alle Menschen zwischen 18 und 65“ sind keine brauchbaren Zielgruppen.
Marketing nicht kalkulieren
Kunden entstehen nicht automatisch. Plane Kosten für Website, Content, Werbung, Vertrieb und gegebenenfalls Agenturen ein.
Liquidität mit Gewinn verwechseln
Ein positiver Jahresgewinn schützt nicht automatisch vor kurzfristigen Zahlungsproblemen.
Zahlen nicht begründen
Jede wichtige Zahl sollte auf einer nachvollziehbaren Annahme beruhen.
Businessplan erstellen: Checkliste
Bevor du deinen Businessplan abgibst, solltest du prüfen:
Geschäftsidee verständlich beschrieben
Problem und Lösung klar dargestellt
Zielgruppe definiert
Kundenbedarf untersucht
Marktgröße recherchiert
Wettbewerber analysiert
USP herausgearbeitet
Marketingstrategie festgelegt
Vertriebskanäle definiert
Team und Verantwortlichkeiten beschrieben
Rechtsform begründet
Kapitalbedarf berechnet
Umsatzplanung erstellt
Kostenplanung erstellt
Liquiditätsplanung erstellt
Finanzierung geklärt
Risiken analysiert
Meilensteine festgelegt
Anhang zusammengestellt
Executive Summary finalisiert
Wie lang sollte ein Businessplan sein?
Eine pauschale Seitenzahl gibt es nicht.
Für ein kleines Unternehmen kann ein kompakter Businessplan ausreichen. Bei einem Start-up mit komplexem Geschäftsmodell, mehreren Finanzierungsrunden und umfangreicher Marktanalyse wird der Plan entsprechend ausführlicher.
Entscheidend ist nicht die Seitenzahl, sondern die Qualität der Informationen.
Jede Seite sollte eine relevante Frage beantworten.
Businessplan für Bank oder Investor: Was ist wichtig?
Wenn du deinen Businessplan für eine Finanzierung erstellst, solltest du besonders auf drei Dinge achten:
1. Realistische Zahlen
Umsatz, Kosten und Wachstum müssen plausibel sein.
2. Klare Rückzahlungs- oder Wachstumsperspektive
Ein Kreditgeber möchte verstehen, wie die Finanzierung zurückgezahlt werden kann. Ein Investor interessiert sich dagegen stärker für Wachstumspotenzial und Renditechancen.
3. Risiken nicht verschweigen
Ein Businessplan wirkt nicht automatisch schlecht, wenn Risiken genannt werden. Im Gegenteil: Eine realistische Risikoanalyse zeigt, dass du dich mit deinem Vorhaben auseinandergesetzt hast.
Businessplan als lebendes Dokument
Ein Businessplan ist nicht nach der Gründung abgeschlossen.
Dein Markt verändert sich, Kunden reagieren anders als erwartet und deine ursprünglichen Annahmen können sich als falsch herausstellen.
Deshalb solltest du regelmäßig überprüfen:
Haben wir unsere Umsatzziele erreicht?
Welche Marketingkanäle funktionieren?
Welche Kunden sind besonders profitabel?
Wo entstehen höhere Kosten als geplant?
Welche Wettbewerber sind hinzugekommen?
Welche neuen Chancen ergeben sich?
Aktualisiere deinen Businessplan, wenn sich wesentliche Rahmenbedingungen verändern.
Fazit: Einen guten Businessplan erstellen
Einen Businessplan zu erstellen bedeutet nicht, möglichst viele Seiten mit Text zu füllen. Entscheidend ist, dass deine Geschäftsidee, deine Zielgruppe, dein Geschäftsmodell und deine finanziellen Annahmen logisch zusammenpassen.
Je nachvollziehbarer diese Verbindung ist, desto aussagekräftiger ist dein Plan.
Nutze den Businessplan deshalb nicht nur für Bankgespräche oder Förderanträge. Er sollte vor allem dir selbst helfen, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
Der beste Businessplan ist kein statisches Dokument, sondern ein regelmäßig aktualisierter Fahrplan für dein Unternehmen.
Um dir ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern und/oder darauf zuzugreifen. Wenn du diesen Technologien zustimmst, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn du deine Einwilligung nicht erteilst oder zurückziehst, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
Funktional
Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt.Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
